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严彬:认真下一场“健康”大棋

第一财经 2020-08-02 13:39:05

责编:黄鑫

当前“经济大循环”成为各界热议主题。后疫情时代,国内健康产业发展以国内大循环为主题,形成国内国际双循环、相互促进的新发展格局,成为企业重要战略主题。华彬集团董事长严彬说:“企业绿色发展要以全民健康为基础,将产业链和产品链联动起来,这是企业上下求索的根本所在。”在严彬带领下,华彬集团正在下一场“健康”大棋。

当前“经济大循环”成为各界热议主题。后疫情时代,国内健康产业发展以国内大循环为主题,形成国内国际双循环、相互促进的新发展格局,成为企业重要战略主题。

2020年5月,华彬集团健康产业东盟示范区建设项目“云启动”。

华彬集团介绍,在“健康中国2030”纲要规划指引下,企业制定了《华彬健康产业规划纲要2025》,其中最重要的项目是率先在泰国建设健康产业(东盟)示范区,通过融合旅游、养老、科技,打造集国际第一财经_专业创造价值、特色度假、健康养生、休闲运动、国际文化交流于一体的全域化健康产业园。

十三届政协委员、华彬集团董事长严彬认为,疫情当下,健康需求无国界。如何在疫情的影响下转“危”为“机”,如何满足消费需求、提振消费市场,成为新的课题。华彬集团健康产业东盟示范区建设项目已经在探索。“企业绿色发展要以全民健康为基础,将产业链和产品链联动起来,这是企业上下求索的根本所在。”严彬说。

在严彬带领下,华彬集团正在下一场“健康”大棋。

十三届政协委员、华彬集团董事长严彬

举棋从容:占领健康产业高地

第一财经_专业创造价值华彬集团1984年创建,基于“健康引领时尚”的理念,全球业务布局已涵盖快速消费品、绿色健康、通用航空、地标地产、资源能源及文化体育等众多领域。

第一财经_专业创造价值功能饮料兴于西方,中国功能饮料萌芽于上世纪80、90年代,伴随着国人从“吃饱”到“吃好”消费需求的历史进程,国人对健康饮食越来越关注,中国功能饮料蓬勃发展起来,至今方兴未艾。其中,华彬集团运营的中国红牛对消费者的市场培育,对行业的健康、有序发展功不可没。

1995年底,严彬引入两家国企股东,基于专注在国内发展“50年”的宏愿,正式引入红牛饮料。20多年来,中国红牛构建了先进的企业理念和有效的管理模式,不仅构建了覆盖全国的品牌推广、销售及分销网络及机构,而且以“功能饮料市场先入者”的地位和优势,填补了国内饮料市场的空白,并迅速使产品“红遍”全国。中国功能饮料消费量也从空白跃升为全球第二。

2014年以来,华彬集团相继引进美国著名的天然椰子水品牌唯他可可(Vita Coco),全球领先的德国品牌的儿童果汁饮料果倍爽(Capri-sun),挪威纯净水品牌芙丝(Voss),加上红牛饮料,构成高端健康饮品矩阵,组建了全新的快速消费品集团,全面发力国内健康饮品市场。

芙丝VOSS天然矿泉水竹溪水源地

第一财经_专业创造价值2016年底,华彬集团再次不走寻常路,决定运营第二款功能饮料——战马能量型维生素饮料,在保留了功能饮料传统配方中的牛磺酸、多种B族维生素等成分的基础上率先以更加天然、健康的速溶咖啡粉、d-核糖组合来代替咖啡因及其他功能因子。2019年也取得国家保健食品批文。

在食品饮料行业,涉足大健康产业华彬集团不是唯一一家,但用全球品牌资源和新科技、新业态整合升级绿色大健康产业,另辟一条以“文化”为枢纽、以健康为引领、以世界为窗口的大健康产业发展之路,华彬集团是率先走在行业前端的一家企业。

落棋有声:发展大健康正当时

第一财经_专业创造价值受到人口增长、居民收入增加、老龄化等因素的影响,国内大健康产业引领了新一轮的高速发展浪潮。据数据显示,2020年我国大健康产业规模突破10万亿元,健康产业将成为我国增速最快、发展潜力最大的产业之一。

第一财经_专业创造价值而严彬在5年前就开始布局,而且落棋有声。

第一财经_专业创造价值2015年是红牛进入中国20周年,也是中国红牛快速发展的一年。那年年底红牛销售额达230亿元,而国内当时超过200亿的饮料大单品不到10个。这一年,也是华彬集团大健康产业重组的第一年。

大理华彬康养旅游度假区

2015年7月,华彬集团正式对外宣布启动华彬集团大健康产业格局,集现代健康服务、健康产品、健康文化于一体的“大健康文化交流平台”规划蓝图正式公布。当时美国著名教育家斯特德曼-格雷厄姆也见证了这一时刻。

华彬集团通过重新整合旗下海内外多元化的产业布局,启动大健康产业重组,在北京、湖北、第一财经_专业创造价值等地建立了多个大健康产业基地,倾力发展现代服务业,重组之后的健康产业集群,逐渐发挥出聚合叠加效应,更加倾力于营造“健康生活”。

第一财经_专业创造价值华彬集团的绿色产业板块以前瞻性的战略指引、行动派的作风表率跑出了华彬集团四大板块中充满生机活力的一抹绿。

战疫一盘棋:启动科普健康路

2020年初,新冠肺炎疫情爆发,一场没有硝烟的战争在中华大地打响。

第一财经_专业创造价值疫情爆发的第一时间,严彬在除夕召集成立“全球疫情防控领导小组”,亲自担任组长,成立国内、海外两个疫情防控中心,及时应对疫情发展。

华彬集团迅速发出号令,全国营业单位、生产基地迅速投入人力、物力将1000余万元自产功能饮料、矿泉水等物资,送到物资紧张的战“疫”第一线包括雷神山医院建设现场。此外,华彬航空旗下三家通航公司第一时间向相关部门递交了请战书,并和数家同行成立“联合体”一起为抗“疫”物资运输架起空中走廊。

华彬航空助力“战疫”物资运输

健康不仅是未来,更是一份社会责任。在严彬看来,“只要全国上下同心勠力,我们一定会克服任何艰难险阻,打赢这场疫情阻击战。”

除了物资和经济上的支持,华彬集团还积极参与疫情期间国家康复医疗方案的制定与传播,携手中国体育科学学会创新研发了“肺部疾患运动康复方案暨新型冠状病毒肺炎患者恢复期居家康复训练方案”等科普视频。

深耕大健康产业数十年,华彬集团的品牌优势和严彬一直倡导和践行的家国情怀在特殊时期得到了升华,在严彬看来,“疫情的发生凸显了当下健康理念和科学生活方式的缺失,我们充分吸取两次肺炎疫情的教训,在体系和机制上不断完善,华彬集团也会持续关注,助力健康中国建设”。

在疫情防控常态化条件下,华彬集团尝试以新科技、新产业、新业态,加快数字化转型、在线化办公,以文化和健康理念为引领,整合和升级全球绿色大健康产业,满足疫情后期或后疫情时期人民对高品质美好生活的需求。同时,华彬也在充分发挥文化的力量,通过文化和世界相连、和社会相连、和产业相连,成为纽带和桥梁。

在大健康的这条纵向路线上,华彬集团正以领跑者的姿态崭露头角。

华彬集团的大健康产业还集合了医疗救援、低空旅游为代表的通航产业,绿色健康为主题的现代有机农业,以及健康休闲旅游业等产业。1995年,北京昌平南口地区(今华彬生态园所在地)只有五个砂石场、一个垃圾场,地表地貌严重恶化。由于水源短缺,沙化严重,对北京大气环境造成严重危害。华彬集团开展了长达22年的生态修复:回填土方2500万立方米、沙坑改造3350万平方米;种植树木1000万株、各类苗木3.2亿株,绿化率达到98%,成功将昔日的风沙地改造为优美的绿色园林。

北京华彬生态园一隅

第一财经_专业创造价值2020年5月正式启动的华彬健康产业东盟示范区建设项目则为华彬集团的大健康版图开拓了海外新市场,在以实践行动推动“一带一路”建设的同时,全IB国际第一财经_专业创造价值的计划也将为培养更多优秀的“一带一路”人才铺就了一条成长的“高速路”。

第一财经_专业创造价值2020年6月,由中国关心下一代工作委员会健康体育发展中心和北京华彬文化基金会联合主办的大型公益项目“中国好家风”启动,旨在将中华传统家风文化和“食育理念”融入万千家庭。

第一财经_专业创造价值新时代、新篇章,大健康产业的东风已徐徐到来。站在时代风口的严彬,深感前途光明但责任重大。在大健康产业,要抢占高端产业的制高点并且有所作为,任重道远。

落子无悔,严彬正在下的这一场“健康”大棋渐入佳境......

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